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  • 定制家居企业三大发展趋势:去品牌化、规模化、精细化
    • 更新时间
    • 2019-02-22 15:25:16 浏览:79次
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    经过多年的发展,中国家居行业已经形成了一定的产业规模。对于成品家具,“定制”概念虽然应用得较晚,在国内仅发展20余年,但是其发展速度惊人。特别是近几年,几乎成了“新手”进军家居行业的跳板。
    面对激烈的竞争,中国的家具企业应该走怎样的可持续发展道路呢?这是业界普遍关心的战略性问题。如今,中国家具行业正经历着不断的整合、淘汰,大量中小企业遭到淘汰,少数优秀企业依靠其品牌、质量、服务、规模等优势在行业中脱颖而出,其呈现的发展趋势大致为去品牌化、规模化、精细化三个方向。

      去品牌化
      我们要认清的是,如今是80、90后为消费主力军的时代,正是由于消费群体的改变,导致实际消费需求发生了转变——人们不再轻易地为品牌溢价买单。“去品牌化”消费时代悄然来临。

      何为“去品牌化”?举个例子。当同一产品里有多个不同品牌可供选择时,有两种方式可以表现出自家产品的优势:一是品牌知名度/认可度,通过高曝光率和高知名度带来更多的购买率;二是产品品质,以产品本身特质吸引受众或以更高的品质取得优势。第二种方式所表现的,就是“去品牌化”的本质。

      随着对家居产品认识的加深,消费者对家居产品的要求不再停留在以往单纯的功能需求上,开始要求外观造型上更具美感、更能彰显个性。如果一个大品牌固步自封,将很快被不断发展创新的小企业赶上,我们理解为品牌效应失效。而且,随着提倡环保的“声音”越来越多、越来越大,家居产品的发展创新必须朝着健康、环保方向,更是鞭策了众企业要把精力更多地放在产品研发上。

      但“去品牌化”战略的出现并不意味着企业放弃“品牌化”建设,如何平衡好两者的关系是后话了。

      规模化
      放眼国内定制家居行业可以发现,其“门槛低,做大做强难”的特点导致业内竞争格局分散,集中度较低。但明显这是一把双刃剑。一方面,国内定制家居行业至今仅发展 20 余年,行业未达饱和状态,中小企业得以生存;另一方面,入行门槛低,导致企业做大做强难。

      那些具备行业优势的企业正好可以借此契机,扬帆起航、踏浪前行,而那些管理不善、缺乏竞争力的小企业则将面临淘汰危机。

      近年来,“工业4.0”席卷全球,在中国更是形成了一股飓风,成为许多企业在转型升级上寄以厚望的“神丹妙药”。智造工厂正是基于此而诞生的,它带来的不仅仅是产能上的优化,更显著的是大规模化的生产经营。而企业将拥有更灵活的周转和更具优势的竞争力。

      精细化
      我们说,细节决定成败。这样的道理在定制家居行业竞争中同样适用。细节往往能反映企业的专业水准,突出企业的内在素质。而且,细节的宝贵价值在于其创新性,做到独一无二,则能在同类产品中脱颖而出。

      如今,随着人们对“智能家居”概念的认识程度不断深化,智能家居产品被越来越多的消费者所接受。如今,智能家居产品大多以“奢侈品”的形象存在于大众的认知中,有些产品在设计上还稍显不切实际。但即便如此,也无法阻止越来越多的厂商进军这一领域。发展才是硬道理,企业只有不怕事不怕累,将产品做精做细,才能更进一步。(来源:中国定制家居网 EASILY)
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